财务人员要服务业务,就要融入业务

财务人员要服务业务,就要融入业务，具体内容有哪些，我们上海普陀区会计培训学校小编介绍如下。

　　1. 财务服务要实现高铁化

　　任正非提出财务服务要实现高铁化，让客户感受到的永远是简便、快捷。财务服务要方便业务，把复杂的程序和工作留给自己，然后通过自身努力把复杂工作人工智能化，进一步解放自己。通俗地讲，财务服务应该是“润物细无声”，时刻都在为业务服务，都在为业务拓展保驾护航，却又让业务感受不到服务的存在。

　　2.财务人员要有原则和底线

　　古人云“慈不掌兵，义不掌财。”后半句说的是财务人员要有原则性。以前有句话形容财务人员的尴尬，“站得住的顶不住，顶得住的站不住”。能坚持原则很难，外圆内方、适当变通必不可少，但不能没了底线。原则既是约束，也是保护。没有主见、随波逐流，不敢坚持原则的财务人员可能误人误己。

　　3.财务人员降低工作风险的原则

　　财务人员降低工作风险的三条原则：，底线原则，所有的账务处理、税务处理不能违背会计准则与会计制度，不违背税务规定，这是红线，不能踩;第二，规矩原则，严格按公司的规章制度办事，不徇私情;第三，谦虚原则，碰到不懂的问题、拿不准的问题，应及时求助，需要做决定的，应向请示汇报。

　　4.如何评判财务是否懂业务

　　任正非先生说，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这句话说明了财务人员懂业务的重要性。那什么叫懂业务呢，有什么评判标准呢?我认为是五个方面：①有足够的数据敏感;②了解数据背后可能的业务原因;③了解操纵财务数据的业务手段;④知晓数据可能引发的风险;⑤能提出针对性的解决方案。

　　5.怎样让财务与业务相结合

　　怎样让财务与业务相结合呢?华为的做法值得借鉴。华为从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执，只会苦干不会巧干的做法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

　　6.财务人员融入业务的三个方向

　　财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能地融入业务，任总指出了三个方向：

　　，参与项目管理，地了解企业的业务流程;

　　第二，参与经营分析，了解企业经营的长短板;

　　第三，参与预算预测，与业务直接沟通交流。

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